AYKUT BERBER - Official Homepage :::::::: www.aykutberber.com

Güz 2007 - Yüksek Lisans/Doktora Çarşamba 13:00-16:00 Seminer 2.3
Ders planı

Endüstri Devrimi öncesinde küçük imalathaneler ve el sanatları ile sınırlı kapasiteye sahip olan üretim miktarının mekanizasyon ile birlikte artması sonucunda büyüyen ve karmaşık bir yapıya kavuşan organizasyonlarda yönetim, tek başına ve profesyonel açıdan ele alınması gereken bir fonksiyon olarak sosyal bilimlerdeki yerini almıştır. Endüstrileşme sonrasından günümüze dek geçen zaman içerisinde ise yönetim anlayışı, maksimum üretim perspektifinden çok daha farklı bir boyut kazanmış, globalizasyon ve rekabet ön plana çıkmış, bu doğrultuda yeni yönetim teorileri ve yaklaşımları işlerlik kazanmıştır. Yüksek lisans programımızda verilen bu dersimiz kapsamında yönetim düşüncesinin çağlar boyunca yaşadığı değişimi gözlemlemek üzere bir yolculuğa çıkıyoruz. Günümüz yönetim yaklaşımlarının temelinde yatan teorileri ve görüşleri ele alarak, özellikle Bilimsel Yönetim ve sonrasını, post-modern yaklaşımlara kadar analiz ediyoruz.

Spring 2010 - YON411/A Thursday 10:00-13:00 A6
Syllabus Textbook companion site Video.1: Zippo Video.2: SMART Video.3: Org Chart Video.4: Coffee Roaster Video.5: Numi Tea

This course will draw a comprehensive outline concerning the managerial issues and the organizational structure of a business enterprise. The main objective will be to provide a solid foundation of knowledge of core management topics. Management theories and the organizational environment will be revised prior to an overview of the functions of management in details. Students will explore each function of the management process, and will learn about managerial activities, responsibilities, and the required skills to become a successful manager, either as a supervisor or as an executive. A course textbook will be followed and theoretical knowledge will be supported by case studies and documentaries.

Bahar 2008 - Z10024/B Cuma 10:00-13:00 A1
Ders planı

Stratejik inovasyon, iş modellerinin yeniden yapılandırılması ve oyunun kuralları ile rekabetin doğasını değiştirerek pazarın yeniden şekillendirilmesini ifade etmektedir. 1970li yıllardan günümüze küresel ekonominin işleyişi yüksek teknolojinin hızla gelişmesi sonucunda büyük ölçüde değişmiş ve bilgi, en az diğer üretim faktörleri kadar önem kazanmıştır. Endüstriyel üretim temelli ekonomiden bilgi ekonomisine geçiş sürecinde önemli ilerleme kaydetmiş olan özellikle gelişmiş ülkelerde işletmeler, geleneksel ve standartlaşmış stratejilerin dışında kendilerini “farklı” gösterecek faaliyetlere odaklanmak durumundadır. Rekabet temelli kıyaslama ve müşteri isteklerine koşulsuz yanıt verme çabası, pek çok araştırmacıya göre günümüz sektörlerini rekabet tuzağına düşürmekte, rakipleri kıyaslayarak maliyet ve kalite iyileştirme yaklaşımı bir süre sonra benzer ürün ve hizmetlerin sunulmasına ve sektörlerin daha fazla gelişememesine neden olmaktadır. Günümüzün değişen bilgi temelli küresel rekabet koşulları, temelden yeni fikirlerin ve Ar-Ge ile entegre olmuş stratejilerin uygulanmasını gerektirmektedir. Bu nedenle, inovasyonun rekabet açısından önemi giderek artmakta, yeni anlayışla yapılandırılmış değer zinciri temelinde yeni iş modellerinin geliştirilmesi öncelik kazanmaktadır. Bu bağlamda stratejik bir yaklaşım çerçevesinde inovasyonun, katma değer yaratma sürecinde hem müşteri hem de işletme için radikal bir iyileştirmeyi ve beraberinde uzun vadede büyümeyi sağlayacağı söylenebilir. Stratejik inovasyon yönetimi, yalnızca teknoloji iyileştirme, yeni ürün geliştirme ya da geleneksel dış kaynak kullanımına dayanan işbirlikleri ve şebekelere odaklanmak yerine iş modelini bir bütün olarak değerlendirerek katma değer yaratmayı hedefleyen bir süreçtir. Bu ders kapsamında inovasyonun iş modelleri ile ilişkisi, inovasyon faaliyetlerinin işletmelerde uzun dönemde sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamak üzere nasıl değerlendirildiği, dolayısıyla inovasyonun işletmelere ölçülebilir katma değeri nasıl sağlayabileceği ve stratejik inovasyon süreci için gerekli yönetim stili ve organizasyon yapısı gibi konular ele alınacaktır.

Spring 2008 - Z10024/A Thursday 14:00-17:00 D203
Syllabus

Strategic innovation can be defined as the fundamental reconceptualization of business models, and the reshaping of existing markets by breaking the rules of the game and changing the nature of competition. As the pattern of global economic growth has changed since 1970s with the rapid development of high technology, knowledge has become as important as other factors of production. Today, the information age takes over from the industrial age particularly in developed economies, and companies are required to concentrate on “differentiation” activities rather than traditional and standardized strategies, which force them to improve efficiency in order to match or beat their rivals. The domination of competitive benchmarking and quality management strictly focusing on customer demands leads to a trap of competition solely based on incremental improvements in cost and quality, preventing the development of sectors whereas competing companies offer similar products. In fact, today’s changing global conditions require companies to exhibit “fundamentally” new ideas and strategies based on the integration of R&D with other business activities. Therefore, the importance of innovation on competitiveness is getting even more recognized to create new business models with new value chain architecture, new markets, as well as to increase value for both the customer and the companies, and consequently, “strategic approach to innovation” is essential to achieve dramatic value improvements for customers and high growth for companies. Strategic innovation management concentrates on the entire business model and added value creation as a whole far beyond focusing simply on technology improvement, new product development or networks on the basis of traditional outsourcing. This course dwells on how to enhance business model innovation, how innovation can be managed to gain sustainable competitive advantage by creating measurable added value, and how to arrange the indispensable contemporary management style and organization structure to reinforce the process of strategic innovation management.

Spring 2008 - YON812/A Wednesday 09:00-12:00 A3
Syllabus

Contemporary corporations operate within an ever changing framework of law and are becoming more subject to the direct control of the Board of Directors. The Board must ensure the law is adhered to while simultaneously ensuring that strategies for long term success are set and implemented. Taking the global circumstances and local conditions into account, ensuring the corporation’s adherence to law and strategic orientation at the same would be difficult. Thus organizations are required to achieve a balance and alignment among external and internal controls, risk management and competitive behavior. This course outlines the framework of the governance principles for an effective and long-term successful corporation. We will be exploring the corporation beyond its management borders, understand what is necessary to conduct a better performance for the organization, and how directors and managers maintain the maximization of the corporation’s value.

Bahar 2008 - YON812/C Cuma 14:00-17:00 A1
Ders planı

Çağdaş kurumların içinde bulunduğu çevrede yer alan hukuksal koşullar kurumların işleyişini önemli derecede etkilemekte ve bu durum, yönetim kurullarının kurumları kontrol etme mekanizmalarını giderek güçlendirmektedir. Kurul, bir yanda hukuksal koşullara uygun bir işleyişi sağlamak durumundayken, diğer yanda ise uzun vadede başarıyı getirecek stratejilerin oluşturulması ve uygulanması için gerekli koşulları yerine getirmekle yükümlüdür. Küreselleşmeyi ve yerel çevre koşularını birlikte düşündüğümüzde, bu iki yükümlülüğün aynı anda yerine getirilmesi oldukça zor görünmektedir. Bu nedenle, günümüz organizasyonlarının içsel ve dışsal denetim mekanizmaları, risk yönetimi ve rekabetçi davranışlar arasında dengeli ve eşgüdümlü etkinlikler gerçekleştirmeleri kaçınılmaz olmuştur. Bu ders kapsamında bir kurumun etkinliği ve uzun vadede başarılı olması için gerekli kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; kurumun işleyişi, işletme yönetiminin sınırları ötesinde ele alınacak, bir organizasyonun daha iyi performans göstermesi için nelerin gerekli olduğu üzerinde durulacak ve yönetim kurulu ile işletme yönetiminin kurumun değerini maksimize etmek için neler yapabileceği tartışılacaktır.

Spring/Bahar 2010 - MBA Tuesday/Çarşamba 19:00-22:00 Ü02/Ü01
Syllabus (English) Ders Planı (Türkçe) Textbook companion site

Güz 2007 - Endüstri Müh. Salı 14:00-16:00 D514
Ders planı Örnekler 01-14

Küreselleşmenin karakterinin önemli ölçüde değiştiği günümüz rekabet koşullarında teknoloji transferi ve inovasyon önemli birer stratejik araç olarak görülmektedir. Dersimiz kapsamında teknolojinin ve buna bağlı olarak AR-GE ve ürün geliştirme faaliyetlerinin endüstriyel işletmelere olan katkısı ele alınacak, yenilik ve yaratıcılığın geliştirilmesinin önemi üzerinde durulacaktır.

Fall 2007 - YON111/A Wednesday 10:00-13:00 D201
Syllabus

This course basically presents an overview of the business enterprise in terms of an economic unit rather through the general manager’s point of view. All business functions, business types and environmental factors will be introduced in this course in order to maintain a conceptual framework of business.